公司召開(kāi)組織機(jī)構(gòu)改革工作會(huì)議

   8月16日，公司行政部組織召開(kāi)組織機(jī)構(gòu)及干部調(diào)整會(huì)議，財(cái)務(wù)副總岳麗娜、行政副總高小軍、人力資源副總李濤及公司各部門(mén)、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人參加，行政副總高小軍主持會(huì)議。
        會(huì)上人力資源副總李濤向大家講解了此次組織架構(gòu)調(diào)整的背景，分析了原有組織架構(gòu)存在的五個(gè)弊端，介紹了新組織架構(gòu)三大優(yōu)勢(shì)以及調(diào)整的過(guò)程，并組織大家現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)了新的組織機(jī)構(gòu)，人力資源副總李濤提出了“集團(tuán)各職能部門(mén)一心一意作服務(wù)與管理，各事業(yè)部集中精力搞生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)”的新管理理念，并逐條解讀了公司新的部門(mén)職責(zé)。同時(shí)，人力資源副總李濤對(duì)新任中層干部提出了三項(xiàng)要求，對(duì)組織機(jī)構(gòu)改革的后續(xù)工作做了明確安排。
       會(huì)議最后，行政副總高小軍對(duì)本次會(huì)議做了總結(jié)。
       本次組織機(jī)構(gòu)改革工作是公司人力資源管理逐步規(guī)范的開(kāi)始，為公司后續(xù)各項(xiàng)管理工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)